项目描述:
深圳盛中达为销售规模2个亿、人员规模500人左右的大米深加工制造销售一体的区域型公司。工作之初,从事成本会计工作。因为为公司重新计算制造费用,使成本更加准确完整,后任职主管。提议公司购买更换会计软件,使实际的会计工作效率得到了很大的提高。数据更加准确。重新编制公司财务制度,使制度更加规范,更加符合公司的发展要求。重点负责公司的成本管理,努力的降低公司成本,使公司实际的效益得到提高。增强了公司的成本控制的观念和意识。因此公司规模较小,销售额大概在2亿元。老板较重视,有了经营公司的机会,积累了一定管理经验。后因身体原因,终止了此份工作。管理经验:参与公司管理工作,制定公司发展规划。具体包括运用分析工具(波士顿矩阵/SWOT)分析公司发展前景,结合公司目前规模、资金能力、销售状况、人员状况等情况,确定了公司未来三年的发展规划。在本人工作期间参与公司管理工作(财务主管)。建立健全公司规章制度,具体包括成本核算、内部控制、薪酬制定、组织的形式、公司内部控制软件的开发、销售商品的定价等。确立了执行三种战略的低成本战略。与销售总监合作确立了渠道的建设,市场销售策略、定价策略、广告策略、促销策略、确立了薪酬制